Principal Management Consultant & Business Coach
25 Jahre Erfahrung in der Organisationsentwicklung von Konzernen. Unterstützung großer Transformationen (Agile/Digital) mit hunderten Teams entlang von e2e Wertschöpfungsketten hin zu mehr Zukunftsfähigkeit. 12 Jahre OE Leitungsfunktionen im Konzern mit P&L für 200 M€. Danach externer Berater.
Fähigkeiten
Projekthistorie
2017-10 – 2026-04
Management Consulting
Selbständiger Managementberater, Trainer & Business Coach. Unterstützung von Transformationvorhaben in Konzernen (Agile, Digital, Sustainability). Ganzheitlich, das Unternehmen als ein System. Team level to CxO. e2e Value Streams über Organisationsgrenzen hinweg. Iterativ-Inkrementelles Vorgehen bei der Transformation. Beispielkunden: Infineon, Roche, BSH, RWE, VW, DB, Fresenius, Siemens Energy
2015-02 – 2017-09
Management Consulting
Management Consultant, Business & Agile Coach, Trainer. Verschiedene Beratungshäuser. Schwerpunkte: SW Quality, Lean Enterprise Architecture Management, Agile Transformation/"Business Agility". Vorwiegend DAX30 Kunden, 70% C-level Mandate
2013-02 – 2014-11
IT, Manufacturing
Sr. Prj. Mgr. New Product Development EMEIA Projekt- und Product Management. OE: Reifegrad der Agilen Produkt-Entwicklung erhöhen, Aufbau e2e DevOps. Ausbau Integrated Planning Capability (CMMI-DEV +CMMI-SVC). Turnaround von 50% Umsatzverlust geschafft (als Team!)
2001-04 – 2013-02
ICT, IT & Telco
12 Jahre OE Leitungsfunktionen im Bereich "Emerging Technologies & New Product Introduction". 25 NPIs weltweit begleitet. Agile Product Development Process seit 2003 mit hunderten Teams und tausenden Entwicklern (e2e Telco Netze, 4G, LTE). Head of Global Capability Development mit P&L.